В статье описываются правила по составлению регламента. Среди них: создание базы/структуры, делегирование задач на сотрудников, объявление старта написания на общем собрании, назначение четкого дедлайна проекта, обсуждение формата отчетности и продажа идеи. Автор утверждает, что правильно составленный регламент может привести к прозрачному процессу, командной и личной мотивации, духу соперничества и автоматизации процессов. В конце статьи автор предлагает получить методичку по управлению персоналом, написав комментарий с ключевым словом 'регламент'.